יש כמה גורמים מרכזיים שבהם תלויה ההצלחה של עסקים משפחתיים. קודם כל, עסקים מן הסוג הזה מחייבים הפרדה ברורה בין תחומי אחריות ובעלי תפקידים. למרות שהפרדה מן הסוג הזה היא חלק בלתי נפרד מכל עסק, בעסק משפחתי יש לה משמעות יתרה וגדולה. הסיבה לכך היא שבניגוד לעסק רגיל, מערכת היחסים בין העובדים בתוך עסקים משפחתיים ממשיכה הרבה אחרי שהמשרד נסגר וכולם הולכים הביתה.
חוץ מזה, כדאי לבעלים ולמנהלים של עסקים משפחתיים לבצע הפרדה בין העסק לבין המשפחה. זה אולי נשמע ברור מאליו, אבל קשה מאוד לעשות את זה והמשימה הופכת לכמעט בלתי אפשרית בימים של משבר. אם רוצים להתמודד עם האתגר, אפשר להתייעץ עם בעלי מקצוע וכדאי לנסות כל הזמן להפריד בין הרגש וההיגיון.
כך בעלי מקצוע עוזרים לניהול של עסקים משפחתיים
החדשות הטובות עבור בעלים או מנהלים של עסקים משפחתיים הן שכיום ניתן לרכז את כל שירותי הייעוץ תחת קורת גג אחת. אם מתייעצים עם בעלי מקצוע שמכירים את התחום של עסקים כאלה ואף יודעים מה מאפיין אותם בהשוואה לעסקים אחרים, סביר להניח שהתוצאה תהיה פרספקטיבה חיצונית ומנומקת. פרספקטיבה כזו היא בדיוק מה שנדרש על מנת לשפר את אחוזי ההצלחה של עסקים משפחתיים ולהעניק להם יתרון יחסי.
היתרון היחסי של עסקים משפחתיים נמדד ביכולת שלהם להציע שירות טוב יותר לקהל היעד והלקוחות. אבל בשביל שהלקוחות ירגישו את היתרונות הללו של העסק המשפחתי וישמרו על נאמנות כלפיו, יש משמעות גדולה לשיטת ואופן הניהול. בדיוק כאן נכנסים לתמונה היתרונות של שירותי ייעוץ ובהם כדאי להשתמש גם לטובת פיקוח על עסקים משפחתיים גדולים או קטנים.